Për të zbatuar më tej frymën e "dy takimeve" të grupit dhe Konferencës së Kadrit të kompanisë së kapitalit neto dhe për të zbatuar vendosjen e punës së tremujorit të parë "Hap derën e suksesit", Gitane mbajti një takim të fillimit për të Vendosja e punës kryesore në 2025 në 11 shkurt.

Drejtuesit e ndërmarrjeve, kuadro të nivelit të mesëm, profesionistë të transformimit dixhital, profesionistë të inovacionit shkencor dhe teknologjik, profesionistë të zhvillimit të tregut, gjithsej më shumë se 60 njerëz morën pjesë në takim. Në takim, Li Gang, sekretar i partisë dhe kryetar i bordit të drejtorëve të Gitane, në emër të kompanisë, lëshoi ​​letra emërimi për katër ekspertë të lartë teknikë kombëtar në inovacionin e shkencës dhe teknologjisë dhe prodhimin inteligjent nga ana tjetër, dhe Prof. Guo Hanjie, përfaqësuesi i ekspertëve, bëri një deklaratë.

01 、 sqaroni temën e konferencës dhe përcaktoni drejtimin e zhvillimit

Në emër të të gjithë kuadrot dhe punëtorët e katër ekspertëve të rinj për t'u bashkuar Kërkoni cilësi të re për të figuruar të fortë për të arritur zhvillimin kundër-ciklik me cilësi të lartë gitane ”si titulli i vendosjes së mobilizimit.

LI Gang tha, duke parë mbrapa në vitin 2024 të kaluar, kompania ka përjetuar shumë vështirësi, rrezikun e tundjes nëpër shoals, vështirësinë e ngjitjes së shpateve, vështirësinë e prishjes së barrierës, por Gitane në rrugën e lartë- Zhvillimi i cilësisë, përmes pagëzimit të erës dhe shiut, duke hedhur themelet e "të qëndrueshëm" dhe duke grumbulluar fuqinë "përparim". Fuqia e "përparimit" është grumbulluar. Mezi presim për vitin 2025, përballë situatës aktuale të rëndë të tregut, ne duhet të kuptojmë thellësisht epokën aktuale, ekonomia globale është në një cikël në rënie, frenimi i konsumit, rënia e investimeve është realiteti i ri me të cilin duhet të përballemi. Në të njëjtën kohë, vala e teknologjisë së re po vjen, Deepseek shkaktoi një valë të madhe nxehtësie gjatë festivalit të pranverës, në mënyrë që ne personalisht të përjetuam ndikimin e teknologjisë së inteligjencës artificiale. Në kontekstin e kohës së madhe, ne duhet t'i përmbahemi pikës fillestare aktuale nga Jitai'an, të shkojmë në rrugën tonë, të shkojmë në rrugën e duhur, të shkojmë në rrugën e rritjes inovative, të inovacionit, në cilësinë e re, në forcën e re , për të realizuar zhvillimin kundër-ciklik me cilësi të lartë.

Li Gang i theksuar në takim, kjo është një epokë "Teknologjia është King, e orientuar nga inovacioni"! Për të sqaruar më tej pozicionin mbështetës të inovacionit në zhvillimin e Jitai'an, krijoni një atmosferë të fortë të inovacionit, konfigurimin e ngopjes së burimeve të inovacionit, ndezni motorin në rritje të inovacionit, për cilësinë e re, në forcën e re, insistoni në Bërja e gjërave të vështira dhe të duhura, filloni një udhëtim të ri të inovacionit, krijimin e një "qendre kombëtare të hulumtimit dhe zhvillimit të nxehtësisë elektrike", për të filluar nga katër aspektet kryesore të mëposhtme. Në mënyrë gjithëpërfshirëse promovoni aftësinë e inovacionit të ndërmarrjes dhe performancën e biznesit:

1 、 ngopja e alokimit të burimeve të inovacionit, duke kërkuar cilësi nga e reja, duke kërkuar forcë nga e reja

（1） Pozicionimi i pikave të larta dhe ambicia për të kapur.Marrja e ndërmarrjes kryesore të nxehtësisë elektrike në botë si një pikë referimi, ngopja e konfigurimit të burimeve të inovacionit, integrimi i fuqisë së inovacionit të brendshëm dhe të jashtëm, ankorimi i çipit kombëtar, energjia bërthamore, industria ushtarake, fotovoltaiku, ruajtja e energjisë, energjia e hidrogjenit, karboni i dyfishtë, mbrojtja e mjedisit dhe nevoja të tjera të mëdha, ekologjia e zinxhirit industrial, rreth nxehtësisë elektrike të shkencës themelore, teknologjisë së përgatitjes, materialeve të përparme, teknologjisë së përdoruesve, të personalizuara për të siguruar zgjidhje të nxehtësisë elektrike dhe Përparime të tjera të inovacionit për të promovuar dhe vazhdojnë të ushtrojnë forcë për të ndërtuar nxehtësinë elektrike të konkurrencës. Ne do të vazhdojmë të bëjmë përpjekje për të ndërtuar një zhurmë të nxehtësisë elektrike konkurruese dhe të bëjmë forcë të re.

（2） Shtytja kryesore për të shoqëruar.Partia e kompanisë dhe zyrtarët qeveritarë janë të njëjtë me drejtorin e Komitetit të Shkencës dhe Teknologjisë, duke udhëhequr ekipin drejtues për konfigurimin e ngopjes së inovacionit të burimeve të inovacionit, shoqërimin e inovacionit.

（3） Kompaktimi i përgjegjësisë së inovacionit në secilin nivel.Partia dhe qeveria ndajnë përgjegjësinë, partia e kompanisë dhe zyrtarët qeveritarë në zbatim në rënie të përgjegjësisë së inovacionit në të gjitha nivelet. Performanca e inovacionit përfshihet në artikujt e rëndësishëm të regjistrimit të skedarit të zellit të lidershipit.

（4） Kompaktimi i përgjegjësisë kryesore për inovacionin në Qendrën Dixhitale të Qendrës R&D.Drejtori i Qendrës R&D, Zëvendës Drejtori i Parë dhe Zëvendës Drejtori duhet të marrin përgjegjësinë kryesore për inovacionin, dhe të sigurojnë që strategjia e inovacionit të Komitetit të Partisë dhe Kompanisë të zbatohet dhe detajohet në Qendrën R&D. Qendra e Kërkimit dhe Promovimit të Transformimit Dixhital Ditto.

（5） Integrimi sinergjik dhe integrimi i inovacionit.Njësitë në të gjitha nivelet, në përputhje me përgjegjësitë e tyre funksionale, duhet të mbështesin dhe bashkëpunojnë plotësisht në zbatimin e përgjegjësive dhe aktiviteteve inovative në njësitë e tyre.

（6） Garancia e investimeve R&D.Menaxheri i Përgjithshëm dhe Departamenti i Kontabilitetit dhe Financave garantojnë investime R&D në përputhje me buxhetin si një minimale minimale.

（7） Përshtatur në kombinimin e arritjeve inovative dhe talenteve inovative.Për të forcuar praktikën e përvojës, në punën praktike të falsifikimit të talenteve inovative dhe krijuese. Së pari, duhet të ketë një entuziazëm pasionant për inovacionin dhe krijimin; Së dyti, duhet të ketë një profesionalizëm të fortë dhe aftësi për të përtërirë dhe krijuar; Së treti, duhet të ketë këmbëngulje dhe këmbëngulje; Së katërti, duhet të ketë një iniciativë të vetë-drejtuar, inovative dhe krijuese; Së pesti, duhet të ketë Synergy Team, organizim, udhëheqje dhe kohezion; Së gjashti, ne duhet të jemi të durueshëm dhe të përpiktë, "mund ta bëjmë problemin, por edhe për të siguruar që të marrim një rezultat të lartë". Sigurohuni që inovacioni dhe krijimtaria të përdoren plotësisht në masën më të plotë.

Resources Burimet e R&D janë të lidhura drejt novatorëve proaktivë.Inovatorët që kanë ide, kreativitet, projekte, gatishmëri për të përtërirë, dhe entuziazëm dhe pasion duhet të mbështeten fuqimisht në të gjitha nivelet, dhe burimet më inovative duhet të ndahen dhe të përkulen drejt tyre.

（9） Rritni lidhjen e cilësisë së inovacionit dhe vlerësimit të efikasitetit.Qendrat R&D regjistrojnë rezultatet e rezultateve të performancës së inovacionit në baza mujore, vlerësoni ato në baza tremujore dhe i prezantojnë ato në një formë të përshtatshme.

（10） Inkurajoni inovacionin dhe toleroni dështimin.Të gjitha profesionet në të gjitha nivelet duhet të kenë guximin të paraqesin tema inovative, të inkurajojnë gjithmonë inovacionin dhe tolerancën e dështimit, kujdesin e duhur pa përgjegjshmëri. Për inovacionin proaktiv dhe krijimin e procesit të dështimit të gabimeve, të ruajë tolerancën, zellin e duhur pa përgjegjësi.

（11） Kujdesi për njerëzit inovatorë dhe krijues.Mjedisi dhe kushtet e punës për inovacion duhet të jenë të garantuara, dhe novatorët që hasin vështirësi në punën e tyre, jeta dhe familja duhet të kujdesen fuqishëm dhe vështirësitë e tyre të zgjidhen, në mënyrë që ata të mund të përtërijnë dhe të krijojnë me paqen e mendjes.

（12） Ndarja e ngopur e burimeve të inovacionit.Rritni vazhdimisht raportin e hulumtimit dhe investimeve, prezantoni me forcë talentet inovative të nivelit të lartë, rritni prezantimin e gradave të doktoratës dhe bëni përpjekje të mëdha për të konfiguruar pajisjet e testimit eksperimental të rëndësishëm, me frekuencë të lartë dhe të ndjeshme ndaj kohës. Në përputhje me nevojat e zhvillimit, ne kemi ndërtuar katër laboratorë kërkimor, domethënë, laboratorin e kërkimit të teknologjisë së procesit, laboratorin e kërkimit të teknologjisë së përdoruesve, laboratorin e kërkimit të materialeve të reja të laboratorit të kërkimit të teknologjisë elektrotermale dhe të saldimit.

（13） Rritni integrimin e burimeve të inovacionit të brendshëm dhe të jashtëm.Bëni përdorimin e plotë të avantazheve të burimeve të inovacionit të Pekinit, integroni fuqishëm burimet e inovacionit të Pekinit dhe Changping, duke përfshirë bashkëpunimin me institucionet, duke punësuar ekspertë me inovacion të lartë të përshtatshëm, burime të testimit, etj. të inovacionit, udhëheqësit në të gjitha nivelet duhet të organizojnë gamën e plotë të inovacionit të punës.

（14） Përshpejtoni transformimin dixhital të R&D për të fuqizuar.Përfshini konceptin shkencor të inovacionit dhe krijimit, implantimi i algoritmit thelbësor dhe procesi i optimizmit të inovacionit dhe krijimit, mësoni plotësisht nga përvoja e dobishme e ndërmarrjeve të reja materiale në dixhitalizimin e R&D dhe inovacionit, përmbledhin dhe përsosin përvojën e vet në procesin R&D, përshpejtojnë Transformimi dixhital i procesit R&D, dhe krijoni një "sistem operativ të inovacionit dhe krijimit".

（15） Përqendrohuni në fuqizimin e ndihmuar nga AI.Përshpejtimi i mësimit të mjeteve të AI për fuqizimin e ndihmuar nga inovacioni.

（16） Forconi në mënyrë efektive organizimin e procesit.Sipas procesit të inovacionit, forconi në mënyrë efektive organizimin e procesit. Rekomandohet të mbani takime mujore të inovacionit dhe takimeve të vlerësimit, duke i ftuar udhëheqësit kryesorë të marrin pjesë.

2 、 Realizimi i transformimit të lidershipit dhe përqafimi i inteligjencës artificiale AI

（1） Transformimi i lidershipit.Keyelësi për zhvillimin e Gitane te njerëzit, çelësi në kuadrot kryesorë, epoka e re e sotme, për të realizuar kalimin e udhëheqjes nga lart poshtë, veçanërisht udhëheqësit në të gjitha nivelet për të përmirësuar të menduarit inovativ, të menduarit dixhital, shkrim -leximin teknik, aftësi cilësore, Aftësia e të mësuarit, me udhëheqjen dixhitale, udhëheqjen e teknologjisë për fuqizimin e tyre përkatës të menaxhimit, fuqizimin për inovacionin. Shtë e nevojshme të forcohet rafinimi ideologjik, përvoja politike dhe trajnimi praktik i kuadrot kryesorë, dhe për të rritur dhe testuar aftësinë për të "kuptuar drejtimin dhe situatën e përgjithshme", aftësinë për të kuptuar cilësinë dhe reformën e thellë dhe inovacionin, The Aftësia për të kuptuar automatizimin dhe transformimin dixhital, dhe aftësinë për të kuptuar operacionin dhe menaxhimin dhe parandalimin dhe kontrollin e rrezikut në punën specifike. Kuptimi i mirë i zbatimit të tregut të përqendruar në qendër, klientët, praktika menjëherë, gjërat nuk qëndrojnë brenda natës, planifikimi në vend, organizimi personal, për të kuptuar procesin për të qenë efektiv, dhe për të parandaluar "përballimin e vetë-përqendruar, pasiv, pasiv, Zbatimi verbal, teksti i tekstit për të shkuar ”.

（2） Përqafimi i plotë i inteligjencës artificiale (AI).AI është një revolucion, është një luftë, është zhvillimi i trendit të përgjithshëm, ata që shkojnë së bashku me të do të përparojnë, dhe ata që shkojnë kundër tij do të vdesin! Përballë revolucionit të katërt industrial, nëse ndërmarrjet nuk përqafojnë shpejt AI, ato do të bien pas, ose mund të eliminohen. Prandaj, ne duhet të promovojmë fuqishëm automatizimin e transformimit dixhital, përqafimin e plotë të inteligjencës artificiale, të përdorim dixhitalizimin dhe inteligjencën për të shfrytëzuar industrializimin, ri-inxhinierimin e proceseve të biznesit, duke udhëhequr cilësinë e re të produktivitetit të nxehtësisë elektrike.
1Menaxhimi i lartë merr epërsinë për të promovuar nga lart.Partia e kompanisë dhe drejtuesit e qeverisë marrin drejtimin dhe drejtimin nga lart, së pari përmirësojnë shkrim-leximin dixhital dhe udhëheqjen dixhitale, partia dhe drejtuesit e qeverisë drejtojnë drejtpërdrejt promovimin e transformimit dixhital, inteligjencës artificiale në paraqitjen e sistemit, popullarizimin dhe aplikimin e AI, nga lart poshtë , Niveli i nivelit të nivelit të partisë dhe udhëheqësve të qeverisë - anëtarët e ekipit - kuadrot e nivelit të mesëm - punonjësit e bazave.

2Qendra e Kërkimit dhe Promovimit të Transformimit Dixhital Hulumtimi i Aplikimit Cum AI.Transformimi dixhital është kryesisht një transformim inteligjent, duke përshpejtuar integrimin e numrave realë dhe ndërtimin e nervave dixhitalë, i cili është një azhurnim i vazhdueshëm përsëritës i të dhënave-algoritmit. Qendra e Kërkimit dhe Promovimit është kryesisht për të udhëhequr njësitë përkatëse të jashtme, specialitetet e brendshme, algoritmet e hulumtimit që i përshtaten karakteristikave të tyre profesionale, paraqitjen në sistemin dixhital të kompanisë, për të krijuar punonjës dixhitalë Gitane, përmirësojnë ndjeshëm efikasitetin dhe për të zvogëluar punën.

3Drejtori i secilës njësi është personi përgjegjës për transformimin dixhital të njësisë.Ata duhet të përmirësojnë shkrim -leximin e tyre teknik dhe udhëheqjen dixhitale, të ndërmarrin iniciativën për të organizuar dhe studiuar optimizimin dhe dixhitalizimin e proceseve të tyre profesionale të biznesit, dhe të organizojnë gjithëpërfshirë Transformimi dixhital.

4Integrimi i thellë i AI dhe profesioneve të ndryshme (AI+).Integrimi i AI dhe profesioneve nuk është një zëvendësim, është një ndihmë, dhe është fuqizimi dhe efikasiteti. Drejtuesit e secilës njësi të secilës specialitet marrin drejtimin për të mësuar të paktën një softuer AI me shkallë të lartë të përshtatshme me specialitetin e tyre, Kështu që AI të bëhet një asistent i fuqishëm për punën e tyre profesionale përkatëse, përmirëson efikasitetin, përmirëson profesionalizmin dhe fuqizon dhe ndihmon profesionin.

5Përpjekje dhe shkëmbim i rregullt i integrimit profesional dhe integrimit profesional.Do njësi ndan dhe shkëmben brenda herë pas here për shkëmbim dhe përmirësim të ndërsjellë. Në nivelin e kompanisë, të paktën një njësi në muaj është e organizuar për të ndarë dhe shkëmbyer përvojën e saj në përdorimin e AI për t'u integruar me punën e saj profesionale.

3 、 Mbani përpara "Katër mijë Fryma" për të hapur territore të reja dhe për të zgjeruar territorin e tregut.

Presioni në rënie mbi ekonominë është rritur, kërkesa efektive është e pamjaftueshme, eksportet janë bllokuar dhe rritja e biznesit është sfiduar. Zgjerimi i tregut, stabilizimi i rritjes dhe kërkimi i përparimeve janë përparësia kryesore dhe detyra numër një. Përmirësohuni në "Lista e Prodhimit dhe Operacioni + IPO" Lufta dy-front, shtyni murin e departamentit, unitetin dhe bashkëpunimin, të gjitha për frontin e tregut, luftoni betejën e zgjerimit të tregut. Së pari, ne duhet të jemi të vendosur të "udhëtojmë mijëra milje, të mendojmë për mijëra mënyra, të flasim mijëra fjalë dhe të vuajmë mijëra dhimbje", të marrim iniciativën, të pikturosh, të zhyten në treg dhe misioni do të realizohet. Së dyti, në përputhje me tregun e Pekinit, bëni një punë të mirë në tregun e brendshëm, jashtë vendit në botë për të bërë një punë të mirë në tregun e eksportit, krijimin e hartave të shitjeve, të bëjë përpjekje për të bërë një treg të plotë në rajoni, për të hapur territore të reja dhe për të zgjeruar vazhdimisht hartën e tregut. Së treti, ne duhet të zbatojmë në mënyrë të padrejtë strategjinë e marketingut të "praktikimit të kostos shumë të ulët për të ulur çmimin e pajtueshmërisë në rënie me tregun e intervalit të mesëm për të zgjeruar bazën e klientit, të eksploroni plotësisht zgjerimin e pjesës së tregut të nikelit-kromit për të rritur vlerën e prodhimit, dhe dhe Punoni shumë për të zëvendësuar pjesën e importeve të produkteve të reja për të rritur përfitimin ”. Së katërti, në përputhje me ndarjen e synuar të shitjeve të zbatimit të rafinimit, për të arritur "një ngarkesë një mijë paund për të gjithë, supet e të gjithëve kanë tregues", përgjegjësi e qartë, në fund të fundit, për të siguruar që vëllimi themelor i shitjeve, Synimet e shitjeve për muaj, sipas personit, sipas shumëllojshmërisë së ndërmarrjeve kanë mbështetje, sipas muajit për të kuptuar organizimin e planifikimit, zbatimin e parave të gatshme. Së pesti, në përputhje me "ruajtjen e energjisë", "çipin fotovoltaik", "eksportin" dhe drejtimet e tjera kryesore, me të menduarit ekologjik të zinxhirit të industrisë, fushat kryesore të udhëheqjes specifike specifike janë përgjegjëse, përgjegjësia e ngjeshjes, me inovacionin për të ndërtuar biznesin e Gitane Zhvillimi i "kurbës së dytë të rritjes".

4 、 Shpërndajeni Parandalimin dhe Kontrollin e Riskut për të hedhur themelet për zhvillim të qetë dhe të qëndrueshëm

（1） Kontroll i rreptë i rreziqeve të biznesit.Për të kuptuar marrëdhëniet midis zgjerimit të tregut dhe kontrollit të rrezikut operacional, bëni një mendje të mirë, të jetë e ndjeshme për të forcuar procesin e hulumtimit dhe gjykimit, në mënyrë rigoroze në përputhje me dispozitat e kontrollit të periudhës së faturimit, në nivelin më të lartë të kontrollit të kontrollit të Rimëkëmbja e pagesave, për të ruajtur në fund të fundit të operacionit.

（2） Niveli më i lartë i sigurisë nga zjarri.2025 e pozicionuar sigurinë nga zjarri si niveli më i lartë, të gjitha njësitë në të gjitha nivelet i kushtojnë një rëndësi të madhe për të kuptuar personalisht zbatimin e uljes. Kërkesat e përgjithshme të menaxhimit janë mbulimi i plotë, lista, specifike për personin përgjegjës, ofrojnë një frekuencë të mirë, standarde të qarta.

（3） Implementoni rreptësisht menaxhimin e palëve të treta.Menaxhimi i palëve të treta është vështirësia dhe pika e dhimbjes së menaxhimit, dhe gjithashtu fokusi i sigurisë së këtij viti. Thelbi qëndron në "qasje të rreptë, kontroll të procesit".

1Përcaktoni njësinë e përgjegjësisë për menaxhimin.Lista e njësive direkt përgjegjëse për menaxhimin është e ndarë sipas prezantimit të biznesit. Lista specifikon fushën e biznesit të menaxhimit të palëve të treta për secilin departament, siç është Departamenti i Energjisë dhe Mjedisit, Departamenti i Prodhimit, Departamenti i Marketingut, Ndërmarrja Departamenti i Menaxhimit dhe Departamenti i Cilësisë.

2Qasje e rreptë.Njësitë përgjegjëse duhet të jenë rreptësisht në përputhje me auditimin e kualifikimit në të gjitha aspektet, veçanërisht sigurinë dhe civilizimin e ndërtimit të auditimit dhe vlerësimit të kapacitetit të menaxhimit, qasje të rreptë.

3Sqaroni përgjegjësitë.Nënshkruani një marrëveshje të mirë shërbimi për të sqaruar përgjegjësitë e menaxhimit të të dy palëve.

4Bëj një dorëzim të mirë.Siguroni komunikime të hollësishme para hyrjes.

5Plani i përgjigjes së urgjencës.Planet e urgjencës zhvillohen dhe praktikohen para fillimit të ndërtimit.

6Keni një takim të mirë të përbashkët.Keni një takim të përbashkët mbi këtë proces.

7Menaxhimi i mirë i procesit.Ekzekutoni një menaxhim të mirë në vend nga të dy menaxherët.

8Bëni një punë të mirë të mbrojtjes teknike.Përdorni monitorim në kohë reale dhe mbrojtje të tjera teknike siç janë kamerat celulare.

9Shpërblime dhe gjobitje të rrepta.Zbatimi i mekanizmave nxitës dhe dënimit të parashikuar në kontratë.

10Vendosja e dosjeve të kredisë.Themelimi i menaxhimit të skedarëve të kredisë së palëve të treta dhe një sistemi të listës së zezë.