Kohët e fundit, sekretari i partisë Gitane Company, kryetari, menaxheri i përgjithshëm Li Gang për të "krijuar mendimin fitues për të fituar zhvillimin e cilësisë së lartë dhe duhet t'i përmbahen dhjetë metodave të punës" për temën e një trajnimi special.Drejtuesit e kompanive, të nivelit të mesëm, kuadro rezervë dhe pozicionet kyçe të çdo njësie për të marrë pjesë në trajnim.Konferenca do të zhvillohet nga një kombinim i pjesëmarrjes në vend dhe video.

Banda e Li dha trajnime në tre aspekte: "Rreth konkurrencës dhe fitores dhe humbjes", "Si mund të fitojmë në konkurrencë" dhe "Dhjetë metoda pune për t'u përmbajtur".

1.Rreth konkurrencës dhe fitores dhe humbjes

Duke marrë si shembull historinë e famshme të garave me kuaj të Tian Ji në histori, Li Gang vuri në dukje se nuk ekziston diçka e tillë si të fitosh nga një person i dobët, por në thelb, personi i fortë fiton nga një person i dobët.Pas kësaj, duke cituar artin e luftës të Sun Tzu-së, "ushtria fitimtare fiton fillimisht dhe më pas lufton, ushtria e mundur fillimisht lufton dhe më pas fiton" dhe "ata që ndajnë të njëjtën dëshirë në krye dhe në fund fitojnë", tregojnë se është e nevojshme. për të bërë një propagandë të madhe, edukim të madh dhe trajnim të madh, për të unifikuar mendimet e të gjithë kuadrove dhe punonjësve për zhvillimin cilësor të kompanisë.Ai theksoi se suksesi dhe fitorja nuk janë asnjëherë aksidentale, por rezultat i akumulimit të pushtetit absolut.Për të vështirë, vendosmëria e madhe, falsifikimi i bordit të gjatë, bordit, falsifikimi i forcës gjithëpërfshirëse të konkurrencës për të fituar, nga drejtimi strategjik, kontrolli i rrezikut, cilësia e produktit, inovacioni teknologjik, inovacioni i produktit, inovacioni i menaxhimit, menaxhimi i dobët, funksionimi, marketingu, efikasiteti, përfitimi, kohezioni i brendshëm dhe integrimi i jashtëm nga aspekte të tilla si përmirësimi gjithëpërfshirës i sistemit.

2.Si mund ta mposhtim konkurrencën

Li Gang vuri në dukje se ne duhet t'i përmbahemi vetëbesimit, të punojmë shumë, luftën e paepur, të paepur.Së pari, ne duhet të krijojmë një mentalitet fitues dhe ta luftojmë mirë luftën popullore.Kuadrot drejtues duhet të krijojnë mendimin e fitores, besimin e fortë për fitoren, luftën e mundimshme.Nuk ka asnjë zëvendësim për fitoren dhe humbja do të ketë pasoja të padurueshme.Së dyti, ne duhet të krijojmë një mekanizëm për transmetimin e presionit konkurrues për të stimuluar vitalitetin dhe për të rritur konkurrencën luftarake.Shko thellë, shko thellë, baltë në këmbë, ji një menaxher i zellshëm;Për të testuar kontributin e saktë të performancës dhe lidhjen e shpërndarjes së të ardhurave duhet të varen;Ne duhet të sigurohemi që personi përgjegjës të marrë përgjegjësinë e përgjithshme.

3. Disa metoda pune që duhet të respektohen

Li Gang theksoi se për të përfunduar detyrën ose për të arritur qëllimin, për të arritur fitoren përfundimtare në garë, duhet të praktikojmë forcën e brendshme gjithëpërfshirëse, të përdorim strategjinë dhe taktikat e duhura dhe të zgjidhim problemin e metodave të punës.

Së pari, ne duhet të përqendrohemi në pakicën kryesore.Vetëm duke kapur pakicën kyçe, pakica kyçe mund të drejtojë shumicën dërrmuese dhe madje të gjithë.

Së dyti, ne duhet të këmbëngulim në publikimin dhe mobilizimin e masave të punëtorëve.Uniteti, Taishan;Ai që dëshiron të njëjtën gjë fiton;Përqendrimi në zhvillimin me cilësi të lartë të kompanisë së qendrës nuk devijon, mos u largoni, inkurajoni moralin, gëzoni shpirtin, me të vërtetë lëreni stafin të bëhet zhvillimi me cilësi të lartë të kompanisë së forcës për t'u mbështetur.

Së treti, ne duhet të kërkojmë të vërtetën nga faktet në hetimet dhe studimet tona.Hetimi dhe kërkimi duhet të jetë serioz, t'i përmbahet kërkimit të së vërtetës nga faktet, duhet të fillojë nga realiteti, jo vetëm "trupi" në skenë dhe realiteti, por edhe "zemra" në skenë dhe realitet.

Së katërti, ne duhet t'i përmbahemi vijës së masës.Në marrjen e vendimeve për politika, kryerjen e punës sonë dhe zbatimin e politikave tona, ne duhet të kemi një sens qëllimi dhe t'i shërbejmë njerëzve.Ne duhet t'i kushtojmë vëmendje pikës sonë fillestare dhe destinacionit përfundimtar.Ne duhet të ushqejmë ndjenjën e shërbimit, të zvogëlojmë sjelljen shefe dhe të ndjekim linjën masive.

Së pesti, duhet të jemi të orientuar drejt problemeve dhe të fokusohemi në problemet kryesore.Me zgjidhjen e problemeve si orientim dhe planifikim të përgjithshëm, ne duhet të fokusohemi në kontradiktat kryesore dhe aspektet kryesore të tyre.

Së gjashti, ne duhet t'i kushtojmë rëndësi të njëjtë rregullimit dhe stimujve, dhe të shpërblejmë dhe ndëshkojmë qartë.Ne do të vazhdojmë të qeverisim ndërmarrjet në përputhje me ligjin, të përmbushim përgjegjësitë e organit kryesor dhe të mbikëqyrjes dhe të aktivizojmë talentet.Ne duhet të jemi të mirë në planifikimin dhe zbatimin e punës sonë nëpërmjet kontrollit dhe stimujve.

Së shtati, ne duhet të mësojmë nga problemet dhe mësimet.Ne duhet të jemi të mirë në reflektimin dhe përmbledhjen e problemeve, të nxjerrim mësime nga problemet dhe aksidentet, të analizojmë gjithmonë shkaqet e problemeve, të formulojmë masat dhe të përmirësojmë menaxhimin.

Së teti, ne duhet të emancipojmë mendjet tona, të reformojmë dhe të inovojmë.Është e nevojshme të përmirësohet vazhdimisht niveli i menaxhimit, reforma dhe inovacioni, të forcohet vetëdija e trupit kryesor, të ndërtohet një platformë inovacioni me pjesëmarrjen e të gjithë stafit dhe të bashkohet urtësia e tyre për të trajtuar problemet dhe për të inovuar. 

Së nënti, ne duhet t'i përmbahemi menaxhimit të të dhënave dhe procesit.Për të zgjidhur biznesin ekzistues, për të krijuar një sistem statistikor, për të transformuar të dhënat në një tabelë analize vizuale dhe për të përdorur menaxhimin e mirë të ngjyrave për të përmirësuar standardizimin, standardizimin dhe nivelin shkencor të menaxhimit.

Dhjetë për t'iu përmbajtur rishikimit përmbledhës, zhvilloni zakone të mira të rritjes.Për të zhvilluar zakonin e planifikimit, të mirë në planifikim.Përmbledhje pikat kryesore të punës dhe përvoja, e lehtë për t'u çuar përpara dhe për t'u përmbajtur.Të zhvilloni zakonin e përdorimit të menaxhimit të listave dhe krijimin e menaxhimit të librit, në mënyrë që të punoni me rregull, mos harroni kurrë.